Een reorganisatie is in het kort een verandering in een bedrijf die gevolgen heeft voor alle of een deel van de werknemers. In de meeste gevallen gaat het om het ontslag van mensen of veranderingen van taken. Ook het verhuizen naar een andere locatie, bijvoorbeeld door het samenvoegen van locaties, kan een gevolg zijn van een reorganisatie. Werknemers kunnen daarnaast te maken krijgen met verandering in secundaire arbeidsvoorwaarden. De reden voor een reorganisatie is vaak het besparen van kosten of het verhogen van de effectiviteit binnen het bedrijf. Vooral in economisch zwaardere tijden zien veel bedrijven zich gedwongen tot reorganiseren. Een reorganisatie volgt altijd vanuit de directie of het management van een bedrijf. Zij buigen zich over de noodzaak tot reorganiseren en de te nemen maatregelen. Een reorganisatie kan op verschillende manieren gebeuren. Een bedrijf kan mensen ontslaan, functies schrappen uit de organisatie of meerdere taken aan één persoon geven.

Bij een reorganisatie verandert er hoe dan ook altijd wat binnen het personeelsbestand van het bedrijf. De meest voorkomende vorm van een reorganisatie is het ontslaan van medewerkers, ofwel het krimpen van het personeelsbestand. Reden kan zijn een dalende vraag naar de producten of diensten van een bedrijf. Er moet flink op de kosten bespaard worden of bepaalde functies worden overbodig. Ontslag begint vaak bij tijdelijke en ingehuurde medewerkers en daarna volgen degene die vast in dienst zijn. Een tweede vorm van reorganiseren is het snijden in de lagen van een bedrijf. Elk bedrijf kent een organogram, waarin de verschillende functies als een boom zijn weergegeven. Bovenaan staat de directie of het management en daaronder de verschillende leidinggevenden en andere medewerkers. Een bedrijf kan besluiten bepaalde lagen te schrappen door bijvoorbeeld twee functies samen te voegen tot één. De taken van bijvoorbeeld bedrijfsleider en afdelingschef kunnen dan door één persoon worden gedaan. Een derde manier is een horizontale verandering in het organogram van een bedrijf. Het gaat dan om het samenvoegen van functies die op gelijke lijn staan. Zo kan een receptioniste wellicht ook financieel administratieve taken op zich nemen.